☛文章收集14家锂电材料头部企业人力资源管理方案，总结锂电上游行业人力资源管理规律，供求职者参考。
▲职级体系
(资料图片仅供参考)
14家企业中，岗位职级大类按照专员级-主管级-经理级-总监级-总经理级-总裁级别，不同公司对应职级不一样。
▲绩效管理
14家企业中，有13家采用月度绩效+年度绩效考核的方式，仅有1家无月度考核。
年度绩效考核等级中，有10家分为4个等级，有1家分为3个等级，3家分为五个等级。
▲薪酬管理
薪酬结构一般采用基本工资+绩效工资+项目奖金+年终奖金+股权激励的模式，其中也有个别公司把加班工资算入月度薪资中。
年终奖金基数一般为3个月，其中5家公司低于3个月，仅有当升科技年终奖金超6个月。
股权激励一般主管级别以上人员方可享有，其中3家公司要求经理级别以上，一般入职满一年即可享有，其中1家公司当年入职即可享有。
▲福利管理
所有公司中都包含五险一金、住宿、食堂等福利。当升科技等国企缴纳五险两金，部分地区享受人才补贴政策。
五险一金大部分企业按照员工等级缴纳，仅有2家公司为实缴，3家公司部分岗位按照公积金比例上限缴纳。
▲加班时间
14家企业中，有7家企业为单休或大小周，7家企业为双休。
一般主管级别以上不支付加班工资，但可调休；其中2家企业经理级别以上不支付加班工资。
▲企业文化
普遍反映公司管理制度不完善，领导一言堂等情况较多。
薪资倒挂比较严重，新人高于老人工资的现象非常常见。
▲人力制度综合评价
锂电材料及设备企业人力资源制度类似于化工、有色等行业，总结如下：
1、重视绩效考核，月度考核并不是完全走形式，年度考核强制分布。
2、月度薪酬构成复杂，但年终奖金普遍不高，一般不高于3个月。
3、福利完善，但金额不高，绝大部分按照等级或最低比例缴纳。
4、股权激励门槛低，一般主管级以上均可享受，激励效果下滑。
5、单休或大小周企业较多，管理层强调奉献，不给予加班工资。
6、管理不规范，新人较多，薪资倒挂严重，领导一言堂严重。
▲锂电上游企业人才求职建议
锂电上游企业这几年高速发展中，一直聚焦产能扩张，研发新产品等工作，没有做到组织和业务的双轮驱动，管理水平相对落后。目前来看，难以找到相对完美的锂电上游企业，求职者需要降低自身标准，提高环境的适应能力，而不是一味去抱怨，给企业挑问题，相信随意公司规模的扩张，管理水平也将逐步提高。
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